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　　面對經(jīng)濟下行壓力，物資公司列出發(fā)展改革“清單”，將抓管理、促改革放在突出位置，陽(yáng)光采購、效益采購、精細采購得以扎實(shí)推進(jìn)，公司運行效率和服務(wù)水平穩步提升。

　　記者在物資公司了解到，今年，按照改革總體方案，該公司轉變思想認識，扭轉工作作風(fēng)，讓每名干部員工從角色上認識到，人人都是服務(wù)員，所有業(yè)務(wù)環(huán)節，環(huán)環(huán)都是服務(wù)鏈；各業(yè)務(wù)部門(mén)*樹(shù)立“微笑服務(wù)”理念，建立服務(wù)“一體制”，在堅持原有服務(wù)工作的基礎上，將深入現場(chǎng)、電話(huà)咨詢(xún)、來(lái)訪(fǎng)辦理工作貫徹到服務(wù)當中。對礦（廠(chǎng)）需求實(shí)行限時(shí)辦結制，大事小情三天內辦結，因特殊原因無(wú)法辦結的，三天內給出答復，做到事事有回音。同時(shí)，寧東倉儲配送*積極探索，推廣派駐聯(lián)合辦公新模式，進(jìn)一步完善問(wèn)題跟蹤落實(shí)回訪(fǎng)機制，實(shí)現由被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉變。

　　推行集約化采購模式，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本，擠出利潤“空間”。物資公司擴大框架協(xié)議采購范圍，通過(guò)公開(kāi)招標使得采購價(jià)格“更優(yōu)惠”；完善框架協(xié)議分析、維護工作、盯緊到期、新增框架協(xié)議的擬定、增補及續簽工作，實(shí)現協(xié)議無(wú)縫對接。同時(shí)擴大電子商務(wù)采購物資品種及范圍，積極開(kāi)展競價(jià)采購及網(wǎng)上詢(xún)比價(jià)采購，提高電商采購成功率，通過(guò)現代化、信息化手段有效降低采購成本。

　　此外，該公司持續強化庫存管理，實(shí)施物資供應聯(lián)動(dòng)管控，在提高礦（廠(chǎng)）需求計劃準確性上下功夫，加大計劃審核把關(guān)力度，建立需求計劃考核機制，確保礦（廠(chǎng)）提報需求計劃采買(mǎi)物資實(shí)現100%出庫使用。